Contoh Gambar Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur organisasi perusahaan PT WIKA

PT Wijaya Karya Tbk atau PT WIKA adalah perusahaan BUMN yang bergerak di bidang konstruksi bangunan di Indonesia yang berdiri sejak 1960 silam. Contoh struktur organisasi perusahaan PT WIKA secara umum dipimpin oleh Direktur Utama.

Kemudian di bawahnya terdapat Corporate Secretariat dan Internal Audit. Selain itu, terdapat beberapa departemen di bawah Direktur Utama, yaitu:

Divisi Pemasaran dan Penjualan

Divisi ini bertanggung jawab untuk mengembangkan strategi pemasaran, mengenalkan produk ke pasar, serta mengelola tim penjualan.

Fokus utama divisi ini adalah meningkatkan penjualan dan memperluas pangsa pasar.

Product-based divisional structure atau struktur divisi berbasis produk

Struktur divisi berbasis produk terdiri atas beberapa struktur fungsional yang lebih kecil. Setiap bagian dalam struktur divisi dapat memiliki tim pemasaran, tim penjualan sendiri. Dalam hal ini struktur divisi berbasis produk memiliki produknya masing-masing.

Jenis struktur ini ideal untuk organisasi yang memiliki banyak produk sehingga dapat mempersingkat siklus pengembangan produk. Hal ini memungkinkan usaha kecil untuk pergi ke pasar dengan penawaran baru dengan cepat.

Kekurangan dari struktur divisi berbasis produk adalah tim yang terbentuk akan mudah berubah lantaran organisasi berusaha untuk mengembangkan penawaran baru.

Keuntungan struktur divisi berbasis produk adalah perusahaan dan karyawannya dapat merasakan manfaat. Jika satu divisi berkinerja buruk, hal tersebut tidak membuat seluruh organisasi bernilai buruk. Penyebabnya karena ada pemisahan divisi.

Jika produk dari divisi A dapat berkembang, belum tentu divisi lain bisa berkembang. Masing-masing divisi memiliki progresnya dan sistem ini memungkinkan perusahaan untuk mengurangi risiko gagal.

Apa saja jenis dan faktor yang mempengaruhi struktur organisasi?

Beberapa faktor yang mempengaruhi struktur organisasi adalah strategi organisasi, skala organisasi, teknologi, dan lingkungan. Dalam menentukan struktur organisasi, penting untuk mempertimbangkan faktor-faktor ini agar organisasi dapat beradaptasi dengan baik dan efektif dalam menghadapi lingkungan yang selalu berubah.

Meningkatkan Kepemimpinan dan Pengawasan

Penjelasan: Struktur organisasi yang jelas memudahkan pemimpin untuk mengawasi kinerja dan memberikan arahan kepada tim. Ini memfasilitasi pengelolaan yang lebih efektif dan pengawasan terhadap semua aspek operasional perusahaan.

Contoh: Dalam struktur hierarkis, manajer dan supervisor memiliki tanggung jawab pengawasan yang jelas, memastikan bahwa semua karyawan mengikuti kebijakan dan prosedur perusahaan.

Komunikasikan Struktur kepada Tim

Penjelasan: Setelah struktur organisasi dirancang, penting untuk mengkomunikasikannya secara jelas kepada seluruh tim. Ini memastikan bahwa setiap anggota tim memahami struktur, peran mereka, dan bagaimana mereka berkontribusi pada tujuan perusahaan.

Contoh: Gunakan pertemuan tim atau dokumen resmi untuk menjelaskan struktur organisasi dan bagaimana masing-masing fungsi berinteraksi.

Struktur Organisasi Berbasis Proses

Deskripsi: Struktur ini mengorganisasikan perusahaan berdasarkan proses bisnis utama, bukan fungsi atau produk.

Divisi Keuangan dan Akuntansi

Bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan, penyusunan anggaran, pengendalian biaya, dan pelaporan keuangan perusahaan.

Divisi ini juga mengawasi kas perusahaan dan memastikan arus keuangan berjalan dengan baik.

Jelaskan apa saja fungsi struktur organisasi?

Fungsi struktur organisasi meliputi penjelasan tanggung jawab dan alur kerja yang jelas. Struktur organisasi membantu memudahkan kolaborasi dan pelaksanaan tugas dengan mengatur hubungan kinerja antara rekan kerja.

Menegaskan penjelasan terkait tugas pokok dan fungsi masing-masing karyawan

Tak kalah penting, struktur organisasi dapat menjelaskan job description dari karyawan secara terperinci.